决策

1.目的全面、系统地掌握和分析芝山城区餐饮业卫生的整体状况，为逐步实施量化分级管理提供第一手资料，为决策机构酝酿新的管理模式提供科学依据。

2.在对威胁进行估计的过程中，每一个步骤都充满着障碍。决策者受到的经常和主要的限制在于战略情报的数量、质量和及时性。

3.边际分析法是选择最优化决策的一种基本定量方法，与微分学中的导数密切相关。

4.最好的决策者，愿意承受其决定所带来的痛苦，却毫不影响其做出决策的能力。一个人是否杰出和伟大，视其承受痛苦的能力而定。m·斯科特·派克

5.提出一种用于多决策属性和决策属性可能取空值的不确定决策系统规则提取的粗糙集方法，并给出了求其广义决策函数的算法。

6.有关的管理部门做决策时更要立足于调查研究,切不可依据一些报纸的报道,特别是面对新生事物时、敏感事物时,一定要谨慎从事,防止成为创新事物的扼杀者。

7.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

8., 一位现役军官说,陈水扁反复不定,军人已懒得理会,如果两岸真的开打,有官兵表示宁可弃械投降,也不愿为这种朝令夕改的决策牺牲。

9.作为党和国家的领导人,作为一个决策者,对于关乎国家兴衰存亡的大事,没有周密的思虑和预见,没有应付可能发生的各种事变的准备,是难以立于不败之地的。

10.在大量的数据与信息中，蕴藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，就能从中找出规律和模式，获取所需知识，帮助企业更好地进行企业运筹决策。